Começar uma empresa sem planejamento é um dos erros cruciais que empresários iniciantes cometem ao ingressar nesse meio. O planejamento é fundamental para definir as melhores estratégias e medidas que o negócio deve adotar para que os resultados possam ser satisfatórios e a empresa possa crescer de maneira saudável.
A falta de planejamento é um dos principais motivos para empresas fecharem as portas meses ou anos após sua abertura. Mesmo que sua empresa tenha começado sem o devido planejamento e esteja conseguindo se manter no mercado, vai chegar um momento em que o planejamento será essencial para a continuidade do negócio.
A perda de controle conforme o crescimento sem maturidade é um ponto chave que faz do planejamento uma ferramenta indispensável para as empresas, independente do porte ou segmento de atuação. Por isso, desde o início é importante planejar.
Para te ajudar nessa missão, separamos algumas dicas para realizar um planejamento a longo prazo e que realmente será útil para o crescimento de seu negócio. Confira!
Conheça sua empresa
Para realizar o planejamento, você deve ter um conhecimento aprofundado sobre seu modelo de negócio e sobre os processos internos de sua empresa. Esse é o pontapé inicial que irá te ajudar a elaborar um planejamento eficiente. Não crie objetivos e metas impossíveis de serem alcançados. Se você conhece a capacidade de seu negócio, saberá onde ele pode chegar.
Saiba onde quer chegar
Por falar nisso, saber onde você deseja chegar é mais um ponto importante para elaborar um planejamento a longo prazo. Você sabe qual o potencial de sua empresa hoje? E onde você deseja que ela esteja daqui a 5 anos? Com essas respostas em mãos, ficará muito mais fácil pensar em objetivos e estratégias que precisam ser traçados para chegar onde se deseja.
Conheça o mercado
Não adianta elaborar um planejamento se sua empresa não acompanha as tendências e novidades do mercado. Conhecer seu nicho de atuação, os principais concorrentes e o que os consumidores buscam em uma empresa como a sua é fundamental para criar um planejamento assertivo e de acordo com as necessidades do mercado.
Pense no planejamento tributário
Ao elaborar um planejamento a longo prazo, você não pode deixar de fora a gestão do pagamento de tributos. Afinal, para sua empresa atuar de maneira legal, é imprescindível pagar os impostos e tributos devidos. Mas muito mais do que apenas contribuir, é preciso planejar, conhecer, analisar, estudar e verificar todas as formas existentes de tributação que envolvem o seu negócio.
Tenha processos bem definidos
Processos mal organizados podem causar retrabalhos, desperdício de tempo e dinheiro e tantos outros problemas que podem comprometer o bom funcionamento de uma empresa. Desde o início e à medida que o negócio vai crescendo, é importante que os processos sejam organizados e padronizados. Dessa forma, a gestão empresarial, como um todo, é beneficiada e a empresa pode crescer de forma mais acelerada.
Para realizar o planejamento empresarial e garantir um controle mais eficiente sobre a gestão de uma empresa, contar com um ERP pode fazer toda a diferença. A SOU.IS, por exemplo, oferece uma solução que integra todas as áreas do seu negócio e é totalmente disponibilizada na nuvem, proporcionando flexibilidade no trabalho e adaptando-se às suas reais necessidades. Entre em contato com nossa equipe e conheça!
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